“本地生活服务平台”——这就是美团对自己的定位。
“无边界扩张”——这是王兴为美团定下的战略路线。
对于线下餐饮、服务业商家、电影、旅游、外卖、充电宝、共享单车、买菜等，美团通过自建、强控、收购，将线下生活的所有碎片都绑在这个“无”上。边境”战车。
结果，这辆坦克越来越大，“载货”越来越多，“动力”系统也越来越难以为继。美团患“巨人症”。
被束缚在这辆坦克上的交通和商人，依旧看不到“无国界”战争的结束。
不是服务，而是颠覆
O2O（线上到线下）时代，终章即将来临。
以本地生活服务平台的名义，美团真正对本地生活所做的，其实是隐藏在服务背后的颠覆：美团不仅仅是本地生活服务平台，它想要也将成为本地生活本身。
过去，美团通过补贴、免费、引流等方式吸引线下商家入驻。
如今，市场已经成熟，角色也发生了变化。绑定美团O2O业态的线下商户，需要支付高额佣金和项目增值资金，才能服务美团帝国的无国界扩张。
据说，市场教育是一个漫长而痛苦的过程。晚饭前查看商家评分和团购优惠，不想做饭点外卖，下地铁骑单车回家，出门不要考虑带充电线，因为有都是共享充电宝，更别提网购电影票了。它已成为每个人的默认行为。短短几年时间，美团就完成了对市场的教育。更重要的是，美团还成功绑架了他的服务对象——商家。
曾经靠口碑开店，现在靠美团、大众点评；曾经的小餐馆靠周边的老顾客来欣赏，现在不做外卖，可能只卖曾经的正常量；曾经买电影票是供需对接，现在还要多给一层线上渠道推广费。
商家不接受？抱歉，在商业模式达成共识后，坚持特立独行的结果可能不会引起关注，而是被淘汰和拒绝。
从“服务平台”到“平台绑架”，美团外卖只用了5年时间。
2018年开始，美团对商家的外卖收费开始提价。这一行为的背后标志着外卖市场的成熟。美团在外卖领域的地位已经开始稳定，收获也悄然开始。
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