美团为了流量 不择手段

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“本地生活服务平台”——这就是美团对自己的定位。

“无边界扩张”——这是王兴为美团定下的战略路线。

对于线下餐饮、服务业商家、电影、旅游、外卖、充电宝、共享单车、买菜等,美团通过自建、强控、收购,将线下生活的所有碎片都绑在这个“无”上。边境”战车。

结果,这辆坦克越来越大,“载货”越来越多,“动力”系统也越来越难以为继。美团患“巨人症”。

被束缚在这辆坦克上的交通和商人,依旧看不到“无国界”战争的结束。

不是服务,而是颠覆

O2O(线上到线下)时代,终章即将来临。

以本地生活服务平台的名义,美团真正对本地生活所做的,其实是隐藏在服务背后的颠覆:美团不仅仅是本地生活服务平台,它想要也将成为本地生活本身。

过去,美团通过补贴、免费、引流等方式吸引线下商家入驻。

如今,市场已经成熟,角色也发生了变化。绑定美团O2O业态的线下商户,需要支付高额佣金和项目增值资金,才能服务美团帝国的无国界扩张。

据说,市场教育是一个漫长而痛苦的过程。晚饭前查看商家评分和团购优惠,不想做饭点外卖,下地铁骑单车回家,出门不要考虑带充电线,因为有都是共享充电宝,更别提网购电影票了。它已成为每个人的默认行为。短短几年时间,美团就完成了对市场的教育。更重要的是,美团还成功绑架了他的服务对象——商家。

曾经靠口碑开店,现在靠美团、大众点评;曾经的小餐馆靠周边的老顾客来欣赏,现在不做外卖,可能只卖曾经的正常量;曾经买电影票是供需对接,现在还要多给一层线上渠道推广费。

商家不接受?抱歉,在商业模式达成共识后,坚持特立独行的结果可能不会引起关注,而是被淘汰和拒绝。

从“服务平台”到“平台绑架”,美团外卖只用了5年时间。

2018年开始,美团对商家的外卖收费开始提价。这一行为的背后标志着外卖市场的成熟。美团在外卖领域的地位已经开始稳定,收获也悄然开始。

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