从事项目餐饮行业十二年，以前的朋友有餐厅厨房管理方法和产品开发经验（其实我是艺术家和厨师）。
我在网站上搜索了一个月，并添加了一个室内装饰程序。整个过程未知。项目总投资10万元，租金在四线城市划算。
2017年11月7日，江晓霞在方便的时候出来，晓霞宣布她进入了外卖的血腥服务平台。
首先，我经常把店里遇到的情况记日记，直到大家的店都走上正轨或者完全关门为止。
11月9日开盘第三天
想办法计算预制构件的数量：
计算菜品“千元”
开盘第三天，大部分新项目运行正常。下午发生了一些事情。 40分钟内收到36个订单。他们非常集中。预制件做得不好。结果，这家店亏本了。加载反产品、不注意顾客评论的案例各发生一次，同时发生两起恶意案例。负面评论。
加工方法是调整瓶坯。创业之初，数据资料并不全面，只能靠工作经验。今天一大早，大家的“主观臆断”就被严厉打击了。
预制组件是食品配送的一个非常重要的阶段。开多了，容易造成消费，开少了，就不能马上生产出荣誉品。这时候就需要按照科学研究的方法取下来了。 1000 元的使用量是一个很好的统计数据。
说白了，1000元的使用率就是某个产品在门店每个市场的营业额占1000元的百分比。
开张早期，大家主打的商品是非常容易预制构件的，就怕太忙。
例如卤鸡腿和煎鸡排这二种商品，都能够大批的出预制构件，可是因为只运营了三天，数据信息还并不是很全方位，因此 或是出了些情况。
这个月运营完大家得具体分析表格，争得可以把1000元使用量和时间段预制构件量作出个1.0版。
11月15日 开张第9天
20斤丝瓜会出是多少份菜？
不量化分析就不清楚耗损了是多少
近几天，其实我一直都没去店内，由于我有一个关键的每日任务——搞好量化分析工程项目。
以大家的鸡腿饭为例子，必须鸡翅一个，西兰花30克，韩式泡菜30克，马铃薯180克，红萝卜40克，豆油皮50克，白米饭420克。
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