此事已被搁置到2014年底。两年来，郭精卫的团队一直在为狗制造智能硬件，如宠物标签、喂食器、饮水器等。在此期间，他联系了众筹，并积累了约10万注册用户。
众筹的经历让他觉得“一个产品从零开始解决用户的需求，以及与用户的互动、反馈和迭代过程，其实并不难”。
年底，他鼓起勇气重新振作起来，创立了“小鲜粮”。与交付外卖类似，用户下订单。他们根据订单加工狗粮，然后送货。“与传统狗粮相比，新鲜食物将减轻肠胃负担，使狗粮更容易吸收营养。”
在开发了几种配方后，郭和一家宠物食品加工厂完成了狗粮的生产。
在试水阶段，郭在他的微博上努力分享各种狗粮配方，推广“小新鲜食品”。前三个月，每月的营业额为20000~30000元，单价约为50元。
把工厂推到前面
一天，郭经纬收到用户反馈：一条牛肉三文鱼“小鲜粮”被取出后，大量油脂流出，油脂含量过高，不利于狗的肠胃吸收。“原因是供应商购买的牛肉不是纯瘦肉，每公斤比纯瘦肉便宜近20元。”
郭觉得很无奈：订单很少，对加工厂的控制也很少。“我们提供配方，并要求他们确定鸡肉和牛肉的含量，但事实上，很难控制他使用的肉类的质量以及是否为鲜肉。”
4月，郭决定建立自己的工厂和生产线。“供应商的问题永远无法解决。他们总会想方设法降低成本，打一场价格战。最终，他们不会提高产量，导致恶性循环。”
郭经纬想用一种不同的方式将工厂从后端推向前端，让用户参与其中。“工厂不再是商品的后方。用户可以通过众筹参与建设、生产和收入，也可以随时到餐厅监督生产过程。”
为此，他煞费苦心地选择了工厂的选址，并选择了离广州市区最近的一个工业园区，大约半小时车程。华峰山距离工厂500米，附近有寺庙、水库和农舍。“工厂本身就在环城的旅游线路上，这对狗朋友来说很方便。”
因此，狗朋友可以监督生产。“商品的质量不能由企业的良知来保证，这是一个悖论。即使老板有良知，工人和购买者也很难保证。”
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